现在有些青年在择业时，总是要求待遇好、离家近、工作轻松稳定，这些已经成为阻碍他们求职成功的关键问题。

    企业需要的是人才。人才和人员是有区别的，人才的价值较高，他们的贡献也较大，企业给予的相应报酬也较多；某些人在某些方面表现出来的价值，不见得是企业所需要和认可的价值。当企业招聘人才时，第一个考虑的是求职者的价值是不是公司需要的价值，需要求职者换个角度考虑单位的需要，考虑自身能力与岗位条件的匹配度；求职者需要考虑现在价值和将来价值，毕业生应正确看待企业在初期给予的薪资及报酬问题。

    企业喜欢的六种类型的员工有：脚踏实地型、出谋划策型、创新学习型、务实敬业型、热情主动型和承担责任型。机关或国企、外企、私企等不同企业在招聘时有各自不同的择才标准，求职者需要针对自己希望应聘的企业，做好不同的准备工作。

    企业招聘的渠道一般有两个。首先是外部招聘。如果求职者意向电话客服、保安、操作工等中低端招聘量较大的岗位，可以选择职业中介、面试洽谈会。如果意向应聘会计师、工程师、内训师、区域经理等中高端招聘量较小的岗位，推荐尝试网络求职、人才猎头公司和媒体广告；如果意向面试大型跨国外资企业，建议员工关注内部推荐；如果意向应聘国家机关、事业单位，建议关注新闻和官方网站。第二是内部招聘，主要有晋升、职务调动、工作轮换等渠道。

    目前企业使用较多的面试题目类型共有六种：一是背景型，例如用2-3分钟谈谈个人情况；二是智能型，例如某女士在商店买了条9880元的项链，她付给商店1万元支票……问该店实际损失多少钱；三是情景型，例如客户要黑色的圆珠笔，可是现在只剩蓝色和红色的，你会怎么做；四是行为型，如果你被上司误会，你是怎么克制调节自己的情绪的；五是意愿型，例如你个人怎么看待加班这个事情；六是作业型，例如公司要开年会，思考一分钟，讲讲你会怎么来组织这个活动。

    应对HR的面试技巧策略，一是营造宽松的面试氛围；二是倾听；三是追问。通过一些他人的面试实例了解和分析，了解面试中企业会采用哪些方式提问，求职者该如何做好应对方案。

    孙海芳（上海市杨浦区就业促进中心）