1月15日，苏宁控股集团董事长张近东在公司内部的201 8年度工作规划与部署会议上，拉开了“场景互联网零售”的“造极”大幕，并制定出2020年向着交易规模四万亿、线下两万家店和全渠道高于互联网转型期两倍增速的目标全力冲刺。在这种背景下，苏宁在上海和北京、南京等地进行了重要的人事调整。三大标志性城市，同时上任了三位年富力强的新帅。

上海苏宁新帅走马上任。执掌上海帅印的总经理徐海澜，同时任职苏宁易购华东二区执行副总裁。这位曾在上海和苏宁总部工作十几年的八零后少帅，已经是互联网零售行业的“老将”。此番回到上海，徐总将在2018年全面展开新业态布局，苏宁易购精选店、苏宁小店、苏鲜生、红孩子乐园、汽车超市等“一大两小七专”的十种业态门店，目标新开200家。

值得关注的是，新任上海苏宁的掌门人徐海澜，首次公开亮相的方式是一次公益骑行活动，带领几十位知名企业老总，选择上海的外滩、五角场等具备城市地标特色和商业特色的站点，进行了一场绿色的骑行活动。

对于曾在上海工作多年的徐海澜来说，这次是带着更重的担子回到上海，用他的话形容：扛着苏宁“造极”精神，与上海韵一起脉动，为消费者创造惊喜。