2017年5月22日，卜蜂莲花大北方区与国内外近百家著名品牌商品供应商齐聚上海，这个主题为《凝心聚力，赢创未来》的供应商大会受到与会者、社会各界的广泛关注。这是曾领军连锁零售商业的卜蜂莲花商超在传统实体商业受到电商、国外商品及同类商业业态的强烈挑战下，在新商业环境中转型再出发的一次宣示，更是在新的高层管理团队整合下，沉寂了数年的卜蜂莲花携手供应商的一次全新亮相，从而拉开了卜蜂莲花2017华丽转型的大幕。

1997年，正大集团乘着改革的东风，将第一家外资连锁超市易初莲花店落户浦东杨高南路，为了一睹“莲花”商超风采，杨高南路曾为之拥堵的场景，铸就了上海乃至全国的外资大卖场品牌。以后，卜蜂莲花又曾在国内连锁实体商业行业创造过多个“第一”，如第一家试点营业24小时大卖场，开出了第一辆商超免费班车，这些都为卜蜂莲花的辉煌添上浓墨重彩的一笔。

2016年4季度，以李瑞寒资深副董事长为首的大北方区管理新团队，部署精简华东区总部机构，制订严格的管理措施，减耗增效，成绩显著，同时实施“莲花直采”，农贸结合，优化商品结构等一系列整顿改革措施。仅两个月，华东区总部包括所辖的30家门店扭转了卜蜂莲花商超多年亏损的局面，当年11月，华东区总部财务就显示赢利。在当时被人们称为“零售实体商业的严冬”里，探索开创了实体连锁商业运营的盈利新模式。2017年1至4月，卜蜂莲花更是走上了持续良性发展的轨道。

在刚刚结束的“一带一路”国际合作高峰论坛上，正大集团资深董事长谢国民提出了“着眼物流、产能、商品、金融等环节的配套建设，更加高效地对接‘一带一路’”的倡议。因此李瑞寒资深副董事长结合正大集团“引进先进的科学管理经验，实现人工智能化，走进数码时代，充分利用媒体和电信平台，实现物流线上线下的配送，提高集团价值，在五年内使集团的价值达到1000亿美元”的发展战略，提出了卜蜂莲花五年内实现500亿人民币的销售总额并全面实施精细化管理的发展战略和“吸引、培训年轻人才；完善绩效管理机制；突出细节管理，注重成本控制；高效实施线上线下的销售配送；人人创新、提升服务质量；加强集团内外的协同发展，实现双赢”等一系列具体实施目标。

在最近多次高层会议上，李瑞寒资深副董事长强调：“大卖场具有强大生命力和发展空间，我们要根据当前国内市场行情，坚定信心，抓住三四线城市发展机会，尽快推进门店扩张计划。”