本报讯 随着中国经济的发展，中国的交响乐也提升迅猛，职业交响乐团数量急剧增加，而相对应的，西方交响乐发展却开始停滞，也因此，西方很多人都喊出了“古典乐未来在中国”的口号。只是，中西方的交响乐团，对彼此是怎么看的呢？为此，东艺也牵线，让国内10多家乐团高管和费城交响乐团这样的名团，本月底来一次“中西对话”。

据统计，近年来，中国交响乐事业日益发展，职业乐团数量迅速增加，三五年前，国内职业交响乐团数量约在30至40家；去年，据中国交响乐发展基金会统计，国内职业乐团已达72家，不仅各省拥有自己的省级交响乐团，不少发展良好的城市也开始建立自己的交响乐团。2016/2017演出季中，上海东方艺术中心独具匠心地策划以“中国交响力量”为主题，特别邀请上海爱乐乐团和来自全国各大省市共9支不同职业乐团的轮番登场，先后共举办16场音乐会，汇聚成东艺“听交响到东方”战略的第十一步“中外交响”。

然而，作为一个舶来品，乐团该怎么运营和管理，节目策划、品牌建立和资金筹集又该如何操作？这些都是不少国内院团在发展过程中，亟待掌握的技能。尤其是随着交响乐演出场次不断增加、交响乐文化消费不断提升，国内交响乐团面对的不仅仅是提高演奏质量，还需要有更加职业、更加专业的精神、态度和管理运营方式来推进交响乐团整体职业素养。

去年，东方艺术中心与名团费城交响乐团签订了战略合作协议。费城也即将首次履行合约，在今年5月26日由第四次登台东艺的乐团艺术总监雅尼克执棒第五次登台东艺的费城交响，为沪上观众演奏贝多芬《普罗米修斯的创造》序曲、斯特拉文斯基《彼得鲁什卡》和勃拉姆斯《第四交响曲》。

借此机会，作为东道主的东艺将首度开启“中西对话”，结合一个演出季中的两股力量，邀请费城与中国内地逾10支乐团共同聚焦乐团发展，梳理艺术管理细节，并以实际案例分析为中国交响事业发展，探索可行、可拓展的发展之路，旨在搭建一个与世界一流交响乐团的交流平台，从而使中国本土乐团有机会借鉴世界一流乐团的运营管理经验，在结合本土文化习惯、本土人文心理的基础上开发本土市场，迎接市场化的挑战，走出融合中国特色的交响乐发展之路。