当年从美国读MBA回来后，方宇锋创办了千寻网。这段创业经历让他更加理解创业群体。自2007年起，在帮助海归项目做创业辅导的过程中，他逐步走上了创业导师的道路。如今，作为蓝豹投资、创投家私董会创始合伙人，他身兼投资人、创业导师的多重身份。方宇锋说，自己是创业者的“陪练”，要与他们结成丛林伙伴。“像猎豹一样捕获一个又一个成功。”

青年报见习记者 明玉君

以私董会形式做创业者的“陪练”

在担任中国留学人员创业协会上海分会会长期间，方宇锋除了向海归创业者们分享自己的创业经验之外，还帮助他们对接政府资源、担任财务顾问等。这其中方宇锋开始接触各行各业，积累了多方面的资源，也更坚定了他做创业指导的决心。

自2013年开始，在了解到私董会的形式之后，方宇锋开始尝试利用私董会来做创业者的“陪练”。“这样的圆桌会议把创业者聚集在一起，与创业导师、投资人等专家一起讨论问题，解决创业中出现的实际问题，非常有效。”方宇锋说，通过这样的“私董会式”交流与指导，让创业者们不仅获得了解决问题的方法，思维能力也得到了训练。

“授人以鱼，不如授人以渔。”秉承着这样的指导理念，方宇锋将私董会的方式延续至今，“我们已经组织了100多场活动”。 同时将私董会打造成一个聚集创业者、投资人等各方面资源的工具和平台。“以私董会为主，路演、讲座、创业门诊、天使VC下午茶等都有，创业指导形式呈现多样化。”方宇锋强调。

而随着“蓝豹”这一投资品牌的推出，方宇锋在创业导师的基础上又多了一个投资人的身份。他坦言，在指导的过程中，有时发现一些不错的项目，就直接投了，这样对于项目的挑选和培育会比较有效率，成功率比较高。“我们逐步形成了对于早期项目孵化投资的模式。”

成功帮扶企业明确商业模式、迎接挑战

在他参与陪练的诸多项目中，一个叫“童星汇”的项目令他印象深刻。方宇锋介绍说，这是一个儿童社区项目，涵盖儿童衣食住行娱乐体验等多方面。“该项目在入营之前更加偏重平台运营。”

但在与创使团队长聊之后，方宇锋发现，其实这个项目有两条路可以走。一是继续偏重平台，二是突出内容优势。原来在平台运营的基础上，团队已经在社区上积累了几十万用户。同时，他们又出品了一部儿童网络剧，在全网上线后，两周内就达到了千万级的点击量。“可以说，他们左手有平台，右手有内容。”方宇锋强调。

这个项目究竟该选择怎样的战略模式？方宇锋给创始团队提出的建议是，如果做平台，要从几十万用户变成几百万乃至上千万的流量，投入非常大，过程也很长。但如果要做内容，则可以复制之前的成功模式。

最终，创始团队选择了“两条腿走路，更侧重内容”的方案，即在不放弃平台的基础上，社区为内容服务。“在持续不断创作内容的同时，他们还把线上的流量转到线下，做一些延伸业务，如青少年游学等线下教育项目等。”在方宇锋看来，这种把流量转入线下服务的盈利模式，是把流量变现的有效手段。

方宇锋透露，目前该项目正在快速发展着，下一轮融资也在洽谈中。而他本人也一直跟创始团队保持着互动联系。“对于创业者而言，接下来要走的路还很长。总的来说，内容创业之间的竞争会越来越激烈。如果遇到问题，我会随时出现并陪伴着他们，共渡风险。”方宇锋说。

随着各方面资源的逐步积累，2016年，方宇锋在文创、医疗、智能科技等领域先后发起成立了多个产业联盟。围绕一些优质项目，再投一些周边项目，在实现资源和经验嫁接的同时，使得所投项目之间互相产生合力，形成产业投资模式。“这也就是投资投跑道的道理。”

[导师心得]

掌握风口丛林生存法则

在方宇锋看来，创业如同在丛林中生存，要掌握丛林生存法则。

他给初创企业创业者们提出以下建议：

一、创始人要不断提升自身的学习能力和沟通能力，把团队、合作伙伴、投资人等团结起来。面对新的市场形势和问题时，及时调整策略，带领团队快速成长。

二、选择创业项目时要考虑市场容量和增长性。找到市场需求的痛点，明确团队自身的竞争优势。

三、创业者要提升对财务的管理能力。“很多企业没钱的时候死不了，有了钱死得快。”方宇锋强调，企业不能盲目扩张，要开源节流，把钱花在刀刃上。