2016年年末乐视经历了一场供应链风波，如何在经历挫折之后继续保持高增长？乐视移动公司总裁冯幸曾表示，乐视手机将按照既定的节奏，开启第二阶段的战略升级。“只要能够坚定战略自信，把握节奏前行，我们就能逆势革新推动经济发展，以更极致的硬件、更优质的体验获取更具规模的服务性收入，推动手机行业整体服务升级，引领手机行业生态进化。”

从近日信利投资乐视致新，再到乐视生态屡获战投来分析，该投资模式或被复制至超级手机，走出风波的乐视手机依然具备颠覆行业的超凡价值。乐视的两款新机悄悄地现身工信部，新款手机神秘笑脸设计再现让大家聚焦到乐视手机这个曾在2016年创造奇迹，颠覆行业的新生互联网手机品牌。

超高的体价比是乐视手机迅速崛起的法宝之一。2016年4月20日，乐视举办“无破界不生态”发布会，第二代超级手机发布，包括乐2、乐2Pro和乐Max2三款产品。乐视第二代超级手机革命性地取消了3.5mm耳机接口，搭载了视独自研发的全新CDLA数字音频标准，带来了端到端的全程数字无损化音源感受和Type-C数字耳机智能化功能。因此也带来了乐视第二代超级手机首销日当天2小时100万台现货售罄的盛况。

而对于乐视去年底出现的供应链问题，其原因是超级手机跑得过快了，少了一点踏实和沉淀。从用户反馈的角度而言，听到最多的不是乐视手机不好，而是因缺货而带来的抱怨。在乐视商城上，乐Pro3一直非常抢手，每次上线只要数分钟或是十几分钟就被秒售一空。虽然此次供应商风波的确让对乐视手机冲击不小。不过从乐视超级手机的管理层以及人才队伍来看，并未受到此次事件的影响。虽然说供应链的调整需要时间缓和，但通过这次事件也可以认清哪些是风雨同舟的伙伴。接下来的关键是，超级手机如何更好的与供应商合作共赢。

近日，信利投资乐视致新7.2亿元成为行业热点。创新的合作模式也让市场更加关注到乐视致新的市场价值。而更具眼光的投资者发现，该投资模式或被复制至超级手机。行业分析师认为，此举不但可以解决绝大多数手机厂商同样头痛的后顾之忧，更可以与供应链的上下游形成更紧密合作、达到互助互赢的局面。而信利战略投资乐视致新，则为大家打开这扇想像之门。