2016年11月22日，国美电器控股有限公司宣布截至2016年9月30日止“报告期”）未经审计之前三季度业绩。 三季度利润环比增幅明显 全零售战略进一步升华

报告期内，集团的销售收入约为人民币553.9亿元，比去年同期增长15.0%；国美在线自营部分的销售收入同比增长79.4%；综合毛利率为16.0%；费用率同比略降0.3个百分点至15.7%。集团账面现金充裕，拥有现金及现金等价物人民币113.6亿元。

报告期内，集团在一级市场门店总数为925家，销售收入同比增长为11.3%；二级市场门店总数为773家，销售收入同比大幅增长28.0%。

集团整体GMV与去年同期相比增长25%至人民币785亿元。线上贡献GMV达到人民币21 6亿元，同比增长106%。其中，移动端GMV同比增长177%，移动端GMV占国美在线比例达66%。“新场景”搭建不断完善 运营能力进一步提升 

互联网和新经济的不断发展，使得消费者的消费品类正从产品到服务、从大众产品到高端产品进行转变，由此国美逐步由家电零售商向线上线下融合的家庭生活系统解决方案提供商转化，加速推进全零售生态圈的构建。同时，在强大供应链核心优势的支持下，国美以场景式消费及客户体验为抓手进一步推动客流和GMV的稳步增长。  

●全新聚客理念构筑新场景生态圈

随着消费行为不断升级，体验成为零售企业与消费者链接的重要触点。国美基于“娱乐休闲、生活美食、家装设计、互联网电视、智能物联、电子商务”六大场景理念，通过烘焙课堂、智创空间、电竞网咖、厨卫一体化展示等项目，让消费者特别是年轻消费者感受高品质、潮流前沿、娱乐互动的商品体验，享受一站式购物强体验，增强与其链接，从而强化聚客能力拉动销售业绩增长。

●强化供应链核心竞争力

所有零售的变革都离不开供应链这一核心竞争力。国美通过构建云仓模式、搭建全球采购平台、采取差异化产品运营，分别实现了仓储共享、供应链资源全球市场的输入与输出，并掌握商品定价权。

●后服务市场构筑内生强链接

“国美管家”借助“智能云数据”优势，打造开放的综合性“互联网+”平台，与消费者进行“透明”沟通链接，实时了解消费者对家电的售后需求，打造家电维修、保养、清洁、更换、回收的家电生命周期闭环，有效链接会员与门店、物流及售后，提升顾客整体购物体验及关注度，强化与消费者的粘性链接，创建新的服务市场生态。通过立体化、多层次的服务延伸，国美的业务范围将从商业零售延展至后服务领域。