3小时45分钟，是上海开往南昌的一班高铁时间。这趟来回8个多小时的旅程，是上海建工二建集团总裁助理，南昌分公司总经理、党总支副书记陆峰每个月的日常。从2010年开始，随着上海建工全国化战略的推进，二建集团进驻南昌，陆峰毅然挑起了扎根这里的重任。穿梭的高铁连接的不仅是上海与南昌，更让全国化团建之花，开遍了神州大地。

借船出海，打造地标树立品牌

让我们将时间的指针先拨回到六年前。2010年3月，二建集团进驻南昌，承建了南昌第一高楼——绿地中央广场（303米双子塔）。随后，又承建了高度为268米的绿地紫峰大厦和高度为284米郑州绿地中央广场。正是从这时起，陆峰作为工程公司的总工程师开始常驻南昌。

2001年7月，陆峰从同济大学建筑工程专业毕业后，加入上海建工二建集团。十年的时间，把他从一名技术人员，磨炼成能独当一面的总工程师。自“十二五”开始，上海建工集团开始吹响全国化进军的号角，下属各单位积极调整发展战略。在上海地区面临建设用地饱和的情况下，集团主动拓展全国市场，积极发展长三角、泛长三角地区。

为了响应集团全国化的号召，陆峰作为排头兵，来到南昌。在工程建设的过程中，他带领技术团队解决了一系列关键技术难题，确保了四栋超高层建筑顺利施工。最终，通过这四栋超高层的建设，以陆峰为代表的建工人向中原特别是南昌地区，输出了企业先进的管理理念和管理标准。

在陆峰担任总工程师期间，正是公司提升发展能级、拓展地域布局的关键时期。不仅在上海承建了世博主题馆、东方体育中心等重大工程，而且在上海之外，同时施工着4栋250米以上的超高层建筑。在协调解决重大技术难题、积极推进技术创优创效的同时，陆峰搭建了一支素质较高、相对稳定、结构合理的技术人才梯队。这种超前的梯队建设，不仅有力支撑了工程公司近几年的跨越发展，而且还为二建集团输送了一批优秀人才。

落地生根，全面融合绘就发展蓝图

2012年4月，南昌分公司揭牌成立，陆峰担任党总支书记、常务副经理。南昌分公司成立伊始，他就秉承着“全局视野、战略思维、高端定位、深耕市场”的发展理念。在他看来，南昌分公司应当在集团全国化战略布局中，发挥更大的作用。

随着全国化战略的推进，上海建工各子集团公司在部分沪外城市发展的实力显著增强，市场也趋于稳定。区域公司的成立为巩固已开拓市场，实现可持续发展打下了坚实基础。集团团委也主动适应企业发展新常态，进一步调整管理模式，实现共青团组织对企业区域公司的有效管理。

陆峰主动融入当地，对接当地政府部门和目标客户。他会主动“出击”捕捉信息，精心挑选一些目标项目实施重点突破。渐渐地，自主经营的成效开始显现：南昌分公司在区域市场具备了较强的市场竞争力，目前为止所有的项目都来源于自主经营。

资源落地也是企业实施全国化战略的本质要求。陆峰一直坚持，分公司要在南昌地区立足，必须实现“建工标准、属地成本”，而“属地成本”的关键就是资源落地。从最初把上海的优质资源带到南昌输出建工标准，再到分公司逐步引进和培育一批属地资源，通过这几年的持续积累，南昌分公司在当地市场集聚了一批信誉良好的合格供应商。

2014年3月，为了进一步拓展南昌市场，打造核心战略产出区，南昌分公司开始独立运作、升级运营。陆峰肩上的担子更重了。不过他深知：与南昌区域市场全方位的融合将是分公司的长期任务，也是集团全国化战略的生命力所在。

属地团建工作焕发生机

2016年7月，上海建工二建集团南昌分公司团委正式成立。团建联建工作充分得到域外团组织的有力支持，相继与南昌进贤县南台乡村、湾里区狮峰学校、红谷滩新区等单位和地区开展团建联建，开展了“百名青年看南昌”、“互联网金融发布会”等活动，充分加强和属地团组织的联系，为青年扎根域外提供了许多服务和便利。 

2015年7月，陆峰得知南昌团市委在湾里区狮峰学校有一个彩虹工程项目，该项目旨在为留守儿童提供暑期夏令营活动。在了解情况后，他发动上海建工南昌分公司的青年员工，组织了一场“上海建工—南昌青年爱心队”陪留守儿童度周末的活动。

7月12日，正值盛夏。上午一早，　陆峰就带领着南昌分公司的青年们，拎着两箱爱心礼包，出发前往位于南昌市湾里区太平镇的狮峰学校。迎接他们的是南昌大学公共管理学院赴湾里区教育帮扶社会实践队的志愿者老师们，这些志愿者都是南昌大学的在校学生。恰逢当天有一个趣味活动，陆峰一行人都加入进这个趣味横生的活动中。在游戏结束后，陆峰感慨道：“这么有意义的活动真要多参与！”

有了这次爱心公益活动的体验后，为了让南昌周边县市的更多留守儿童体验城市的乐趣，8月14日，由共青团南昌市委、上海建工集团南昌分公司主办“缤纷夏日 快乐童年”关爱留守儿童志愿服务活动拉开帷幕。来自南昌县的29名留守儿童在上海建工集团南昌分公司15名青年志愿者的带领下，到红谷滩新区体验一天的城市生活。乘一次摩托轮，吃顿西式午餐，再看场电影……这天，孩子们拥有了一个快乐又难忘的体验。在这次体验的最后，陆峰还为29名留守儿童赠送新书包与文具。

就在南昌团建工作开展得如火如荼之时，集团团委还主动拜访四川团省委、广州团市委、南京团市委领导，寻求区域化团建工作的更大发展。不仅陆峰摘获了“南昌青年五四奖章”，五建集团广州分公司还凭借自身努力，在激烈竞争中脱颖而出获得了“广州市青年文明号”，建工集团“三青”立功竞赛创建工作的蓬勃开展，激励了广大建工青年奋力向前，实现新的跨越。

今年是群团改革元年，集团团委在党委的领导下，紧跟企业发展和时代潮流，密切联系青年，在各子集团成立区域化公司的基础上，在当地团组织的支持下，从项目团建到区域化团建再到属地化团建，外埠团建工作的步子越走越远、越走越实，建工的共青团工作也换发出勃勃生机。

青年是企业全国化发展的主力军，青年是扎根当地开辟新市场、谋求大发展的“生力军”。在落实集团十三五规划中提出的“全国化”战略的过程中，涌现出了一批又一批像陆峰那样的典型青年。他们无怨无悔地来到这片陌生的土地上，用青春的光和热，将全国化团建的花朵开遍神州大地。