本报讯 见习记者 洪伟 自从阿里巴巴的新零售概念提出后，它在实体零售领域的买买买，吸引了行业内外无数的目光。可是，在线上线下的零售行业内，仍然有着众多竞争者纷纷转型新零售，既有阿里巴巴的老对手京东，也有实体零售领域的永辉超市、天虹股份以及传统百货商百盛。

在线上，10月29日，腾讯和京东联合宣布“京腾计划”，双方合作全新升级进入第二阶段，实现一站式再营销的全链条电商营销解决方案。“京腾计划”是指京东和腾讯将基于各自最强资源和产品打造名为“品商”的创新模式生意平台，旨在为品牌商提供一套有效建立品牌、提升营销效果和顾客体验的完整解决方案，打造“互联网+”时代的电子商务新模式，助力商家进行“互联网+”的转型。在腾讯和京东合作升级的背景下，今年双十一期间，京东提出“无界零售”的概念，将线上线下相结合，与合作品牌商家的近万家门店以及接入京东掌柜宝的数十万家便利店，通过全新的门店科技与大数据系统，完成和京东平台的融合。

在线下，在经历过近几年的行业大变革后，各实体零售公司也纷纷转型。百货界的元老百盛就是其中一例。2014年，百盛开始进入转型期，起步阶段就对内部架构做了调整，将化妆品、餐饮、超市等核心事业部单独发展，各板块既可以在百盛百货店内经营，也可在百盛生态外自主经营。这种灵活、多元的发展模式，为转型的后续推进添加了动力。

在百货业的知名上市公司天虹股份也在转型。11月14日，在投资者关系活动记录表中，天虹股份提到，公司最初主要通过购物中心化、生活方式主题编辑化、门店互联网化的方式进行百货转型，购物中心化主要是提高即时消费业态的占比和顾客到店的参与互动。经过不断摸索，目前百货门店围绕自己核心顾客的消费升级变化，进行精准定位，同时在商品、服务、环境、营销四个方面进行升级，并根据门店所在商圈和顾客需求弹性定制业态组合，做到一店一议，以更好地为顾客提供优质生活解决方案。

传统商超永辉超市的“超级物种”更是新零售转型中的经典案例。自2017年永辉超市打造“超市+餐饮”模式，推出新业态“超级物种”门店之后，永辉超市净利润呈现较高增长态势，盈利能力明显提升。超级物种从永辉擅长的生鲜入手，侧重精品生鲜、生活食品，不同的物种之间自由组合，不同门店根据供应链等实际情况搭配。