9月8日，神龙公司宣布实施商务领域深化改革的组织机构演变和人事任免，东风雪铁龙、东风标致品牌均由原来的10个大区优化整合为5个大区，并强化考核激励机制。

神龙公司此次深化改革是对今年4月商务领域变革的深化和延续，进一步做实大区制，深化区域营销；也是神龙公司适应当前经营发展形势、因时而变提升区域营销效率的重要举措。

此次变革，进一步理顺了商务领域的权责关系和组织职能：强化了商务副总对商务领域整体业绩的直接责任，加强其对下属部门的领导权和考核权；进一步做实大区制，东风雪铁龙、东风标致品牌均由10个大区优化整合为五个大区，设置大区总监岗位，强化大区对所有区域业务的统筹管理；重新进行人岗匹配；强化大客户职能，深入拓展大客户销量；推进激励机制优化创新，出台实施营销领域的薪酬激励政策；加快推进干部管理的职业化和市场化，做到干部能上能下。

2017年是神龙公司的“变革创新”年，面对巨大市场压力与挑战，4月，神龙公司宣布实施商务领域组织机构变革，优化营销管理体制与决策运行机制，按照“营销总部管总，品牌部管建，大区主战”、“责任与权力对等、目标与资源匹配”“垂直式管理与矩阵式管理相结合，重在强调协同作战”的总体改革思路，集中有限资源要素，加大向营销一线与区域网点倾斜的力度，在着力解决“有人（即经销商）愿意卖，有人（即终端客户）愿意买”两大突出问题的同时，努力实现“三个提升”，即提升面向终端客户的决策效率，提升新型业务快速拓展能力，提升跨职能一体化协同运营效率。

经过5个月的营运实践，市场销售呈现积极变化，集中体现在三个方面：一是网点库存结构“由高位盘整，向低位下探”，库存结构系数持续大幅降低，开始步入良性循环通道；二是区域管控力度不断加大，“飞车”及区域网点恶性竞争现象，得到有效遏制；三是随着东风标致旗舰SUV5008、东风雪铁龙SUV天逸AIR CROSS等全新产品的投放，商务政策更加透明公正、务实高效，产品结构持续优化，销售人气与市场走势日趋向好，经销商的信心日益增强。

神龙公司总经理苏维彬表示，希望通过此次深化改革，为神龙公司营销工作带来新的思路、新的机制、新的方法，并优化资源配置，打造新的团队，全面开创营销工作的新局面。

青年报 程元辉