第B05版:市场消费

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2017年09月06日 星期三

 
 

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红星美凯龙首创“设计尖货节”

青年报 姜卓

近日,大咖云集的“红星美凯龙鲁班设计尖货节”落下帷幕。红星美凯龙董事长兼CEO车建新表示,红星美凯龙将遵循“尖货零售”的思路,传承“鲁班精神”,以匠心和创新为出发点,甄选全球设计尖货,并将其作为运营核心,以体验和服务为支撑,通过线上线下的一体化融合,满足新中产消费升级需求,并引领中国的零售复兴。

同一时间,红星美凯龙对外发布上半年财报,截至2017年6月30日,红星美凯龙实现营业收入人民币(下同)50.71亿元,同比增长10.6%;实现净利润21.56亿元,同比增长11.8%,归属于母公司所有者的净利润为20.45亿元,同比增长10.2%,扣非后同比增长5.5%。 

青年报 姜卓

消费升级新中产需要更好的设计尖货

“鲁班设计尖货节”盛典现场,红星美凯龙董事长车建新的一句“美好的生活,需要诗和远方,更需要沙发和床。”这句看似俏皮的话,却蕴含着消费升级大浪潮下的零售新答案。

车建新说,“消费者在20年前买家居仅仅是为了使用,沙发就是为了坐,床就是为了睡觉。现在的消费者已经远远不满足于此,他们对家居有了更多更高层次需求。”

“在家居行业中,设计就是科技。”车建新认为,家居的深处是艺术,家居的灵魂是设计。设计尖货,可以为消费者带来更好的日常,可以重塑所有人的世界。

为了甄选全球设计尖货,红星美凯龙推出了设计尖货的评选标准——鲁班指数。围绕用户选购家居时最为关注的外观、材质、工艺、功能、内涵等5个方向,鲁班指数将从“美颜、良材、精工、妙用、格调”等5个维度,评判家居产品的匠心与创新。这也是全球业内首个家居设计尖货的甄选标准。

尖货零售新零售的新样板

家居业一向被认为是最具备新零售特质的行业之一,传统电商也开始纷纷试水,但效果并不理想。

实质上,家居行业的零售升级,解决“卖什么”和“怎么卖”一样重要。

传统电商提出的“新零售”,主要解决的是平台本身的成本和效率,对产品本身考虑甚少。某种程度上,海量的SKU(即:商品品种)对用户意味着信息过剩。这种以价格为出发点的新零售模式,更适合标准化高、体验度低的用户需求。

红星美凯龙作为家居行业龙头,集中了全球优秀的产品,通过有丰富家居美学知识的专家,再从有品质的产品中选出有品味的,呈现在遍布全国的200余家实体商场内。对家居设计、对家居产品的专业认知,是红星美凯龙新零售路上独特的竞争力。红星美凯龙将运营重心聚焦在高质量、高品味的产品上,这不仅是商业本质的回归,也是零售模式的前瞻探索。

“针对零售企业的互联网升级,论调颇多。但实际上大家都在摸索,传统电商优势并不明显,很多原先的线下实体都已经开始进行弯道超车了。”某业内人士认为,“家居新零售之路,目前来看,红星美凯龙的方向更契合用户需求。”

 

 

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