潘石屹的言辞总是能够引起公众话题，这次引起的话题则是“共享办公是模式重要还是规模重要”。潘石屹旗下的SOHO中国于近日公布了今年的中期业绩，除了卖房带来的靓丽业绩外，潘石屹说得最多的则是其共享办公品牌SOHO 3Q。他的一句话“走偏了的人总看着别人走偏”则透露出了这一新兴行业中的路线之争。

青年报见习记者 洪伟

从探索模式到全国范围扩张规模

就当市场认为经营重资产的潘石屹涉水共享办公只是闹着玩玩的时候，潘石屹似乎却认真了起来。近日，随着SOHO中国中期业绩的发布，SOHO 3Q的推广也在如火如荼地推开。而在场记者询问，优客工场创始人毛大庆说SOHO 3Q走偏了，潘石屹毫不客气回应“走偏了的人总看着别人走偏”，更是显示出了其对于SOHO 3Q大力扩张的信心。

共享办公的未来市场空间极大，据优客工场的毛大庆预计，共享办公将是一个2000多亿元的市场。预计到2020年，中国经济排名前20位的城市，商业和写字楼面积将达到3亿平方米，其中30%转化为共享空间，不一定是办公室，也可能是共享教育、医疗、剧场。

而目前，市场的竞争则是相当分散，还难以形成规模效应。据克而瑞研报显示，截至2016年末，联合办公空间运营商已超3500家，提供超过10万个工位。高力国际统计数据显示，目前北京有860家共享办公中心，上海235家。

这种市场格局就是潘石屹信心的来源。潘石屹认为，1.7万个共享办公座位对于SOHO来说并没有经济价值，它们最大的价值就是建立了管理系统。潘石屹同时称，共享办公处在婴儿期，不能着急思考商业模式。几万个座位根本不是SOHO的目标，拿着几万个座位比规模很可笑，也没有可比较的价值。

目前市场上的两大共享办公玩家恰恰是毛大庆的优客工场和潘石屹的SOHO 3Q。

截至2017年6月，优客工场在全球25座城市布局了88个共享办公空间，包括北京、上海、香港、台北、新加坡、纽约、旧金山、伦敦等。其官网显示，目前优客工场已开业19个城市，拥有29886张桌子，入驻36584家企业。相对来说，SOHO 3Q规模稍小。SOHO中国提供的数据显示，SOHO 3Q经过两年多发展，目前已成为北京、上海最大的共享办公空间，拥有19个项目、17000多个座位。

显然，潘石屹已经想明白了，规模才是这场游戏的致胜关键。在调研全国共享办公市场、走访杭州南京等城市后，8月16日，SOHO中国召开SOHO 3Q城市拓展招标会，正式宣布了SOHO 3Q的全国拓展计划，锁定第一批城市为北京、上海、杭州、南京，并且公布了拓展合作的具体标准和条件。经过前期的摸索期后，正式向全国扩张。

本质是集中式共享还是社区化办公？

作为共享办公领域的鼻祖，美国的WeWork最早于2011年4月开始向纽约市的创业人士提供共享办公空间服务。目前，WeWork在全球的20多座城市拥有80多个共享办公场所。共享办公模式，是指来自不同公司的个人在联合办公空间中共同工作。在特别设计和安排的办公空间中共享办公环境，彼此独立完成各自项目。办公者可与其他团队分享信息知识、技能、想法和拓宽社交圈子等。

然而，与一般的共享办公企业不同的是，SOHO 3Q创立初期的初衷则是，潘石屹认为办公楼市场过剩，通过共享办公的模式将SOHO高大上的办公楼能够全部租出。而毛大庆的优客工场与WeWork模式则更多的源于创业基因，用氛围及一系列的创业服务服务于创业人群。共享办公还具有社区化、社群化的特点，会员享受的不仅是座位及公共空间。以全球资源以WeWork为例，入驻会员后，会员到任何国家任何城市的WeWork楼宇都能找到免费座位；随时与全球10万名会员沟通，这些会员成了天然客户或粉丝，获得客源成本比单独开公司容易得多。

墨社创始人兼CEO张帆表示，有些联合办公空间大部分是集中式共享办公而已，并没有联合办公必须具备的协作办公的内涵，也就是社区现象。“除去社区现象的联合办公空间，就像群租房一样，大家虽同在屋檐下但相互不会来往，更不可能‘联合’。”他说。

但联合办公空间也不仅仅只是服务于创业者。据了解，在WeWork的客户名单中，就有微软、通用电气、三星这样在国际上响当当的世界500强企业；此外，裸心社也吸引到了像美国运动相机厂商GoPro、WPP集团这样的跨国大公司。