据文化部的统计，全国现在有3000多座剧场，其中专业剧场有1033座，年平均演出仅55场，数量少效益差，刚出任上海音乐学院艺术管理系主任的林宏鸣昨天告诉青年报记者，上音主办的中国演艺领袖高级研修班150个名额遭“秒杀”，证明在当下，行业内都期待早点摸索出什么才是“明天的演艺管理”。

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据文化部的统计，全国现有3000多座剧场，其中专业剧场有1033座，而年平均演出仅55场，数量少效益差，“但同时也说明，中国剧场演艺行业未来发展的空间很大，”前东方艺术中心总经理、刚出任上海音乐学院艺术管理系主任的林宏鸣昨天告诉记者，上音主办的中国演艺领袖高级研修班150个名额遭全国剧场、剧团管理者“秒杀”，证明在当下，行业内都期待早点摸索出，什么才是“明天的演艺管理”。

青年报记者 陈宏

国内剧场管理水平待提高

众所周知，中国文化建设正在进入一个全面快速发展的阶段。文化建设在引领当代价值、提升公众素养、提高生活质量、推动经济发展、优化社会氛围、塑造国家形象等方面的作用显著，这一点也得到了各地政府的认同。但同时，演艺文化运营管理队伍素养水平的高低和文化建设成果的质量有着密切联系。记者获悉，一些地方的剧场，甚至是中心大城市的剧场，完全没有演出季的概念，这就是规范性较差的体现。

“演出行业有四大环节：剧团、演出经纪公司、剧院、票务，其中，剧场的管理水平和服务水平提升是最容易、最高的，而剧场与剧场的差别，在于营销，这是中国演出的薄弱环节，我们曾经办过戏曲名家名剧月，很多名家都说，让他们说传承，有很多话说，但让他们说传播，他们就没话说。”林宏鸣说，这些都是剧场管理水平的一部分，管理绝不仅仅是安检、引导观众这种，“里面的学问很多、门道很多。”

据林宏鸣透露，这一次的研修班自4月13日晚上发布招生简章之后，在短短不到一天的时间内，上海的50个名额首先被争抢一空。第二天报名咨询电话被各地来的电话打爆，仅接通的电话就有100多个。五天内外省市150个名额也告额满。在报名通道额满关闭的情况下，仍接到不少邮件和电话，要求增加名额，说参加不了实在太遗憾。这样的报名火爆程度在演艺类各种研修班、培训班中实属罕见。

“上海在演艺方面的经验和理念，确实全国领先。”他说。 

明天的剧场理念

上海已经将文化建设从“软实力”提升为了“硬指标”，而国内其他城市也在迅速跟上，这也让管理层的培训成为当务之急。据悉，这次的报名，地域分布非常广泛，初步统计，全国24个省市区均有机构报名。报名踊跃的地区分别是江苏、浙江、北京、广东、山东、辽宁等省市。其中所有直辖市和演艺发展比较活跃的一线城市或主要省会城市均有报名。

“大家都想了解‘明天的剧场’应该是怎样的？其实，这就要打破剧场白天关门晚上演出的业态，剧场不应该是单一的演出功能的场所，还应该是市民文化的课堂、精神的食堂、文明的教堂，”林宏鸣说，巴黎爱乐音乐厅总经理曾经来东方艺术中心拜访，对方和东艺一样在城市边缘，一样有三个演出厅，“他们一年500场演出，观众600多万，还是乐器的博物馆，一年参观人数40万。”

安排授课的是6位国内一线专家，除了林宏鸣本人，还包括了国家大剧院院长陈平、上海音乐学院教授博导陶辛、著名指挥家汤沐海、中国艺术管理教育学会名誉主席谢大京和台湾表演艺术中心董事长朱宗庆。他们将代表业界和学界，讲述各个方向的内容。

“学界和业界说话完全是两种体系，业界轻视理论的毛病很重，而学界也没机会深入了解实际操作，我们期待这次研修班可以促进业界和学界的融合，此外，研修班的理论内容会形成摘要，反哺学界。”他说。