“小张，大专学历，两年服务业经历，期待薪酬四五千。”招聘主管俞影睿看到了手机里宝山人事就业微信群中“管家”发来的求职者信息，就在群里向”管家“表示“要人”，不到一周的时间，小张就通过了公司面试，成为了俞影睿的新同事。

俞影睿说，这样快速“定位”准员工的方式让她在2017年节后用工招聘环节省了不少事。记者发现，在今年上海“春风行动”系列招聘活动上，企业人事正在以多元化的新式就业服务与劳动力资源快速对接。

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“小张，大专学历，两年服务业经历，C1驾照，期待薪酬四五千。”招聘主管俞影睿一边在整理新入职员工资料，一边看到了手机里宝山人事就业微信群中“管家”发来的求职者信息，“就她了。”俞颖睿在群里向管家表示“要人”信息后，不到一周的时间，小张就通过了公司面试，成为了俞影睿的新同事。

俞影睿说，这样快速“定位”准员工的方式让她在2017年节后用工招聘环节省了不少事。今年春节后，上海的服务业、制造业公司继续掀起春季招聘热潮。记者发现，在今年上海“春风行动”系列招聘活动上，企业人事正在以多元化的新式就业服务与劳动力资源快速对接。

青年报见习记者 陈晓颖

群聊服务精准对接 匹配“岗”与“人”

半年前，区就业促进中心的工作人员作为企业管家，将本区五十几位用工大型企业的人事“微集聚”，组织了一个招聘微信群。在群里，企业人事发布岗位空缺，工作人员则把初步筛选的人员信息发到群中，待人事直接选择人员面试。如此一来，公司人事省去了初步筛选人员的时间成本，过去“一刀切”的求职方式也变得更精准。

“如今，像我们这类的外来用工人员‘大户企业’，招收员工不再盲目‘填空’。”上海臣苑大酒店招聘主管俞影睿表示，公司里有140名员工，7成为外来务工人员。“岁末年初是用工高峰期。从目前的用工需求来看，当下企业更需要在岗位上技能熟练、匹配性强的员工，也希望寻找到可以长期在岗位工作的雇员。”俞影睿还介绍说，“做熟不做生”的理念，在服务业以及制造业中显现得较为突出。

在制造行业，屹丰汽车模具制造有限公司的招聘主管陈松琴介绍时表示，社交网络上的人事资源群，从招聘体验来看，有一定的积极作用。陈松琴介绍说：“但是像我们公司所在地理位置偏远，交通不便利，实际上很难吸引青年人来工作。”此外，陈松琴还介绍说，今年的发展企业对技能型熟练工的诉求极高，“现在招聘市场上，技术型人才不是自己找工作，是工作找他们。”

降低招工成本 推广网络面试

俞颖睿已经是上海“春风行动”的老面孔了。每周一宝山区的招聘会上都有她的身影。今年，她也已经陆续参加了4场线下招聘对接会。自今年2月底“春风行动”开展以来，俞影睿在一个月的时间里，完成了50位新员工的补充招募，“平台的有效对接，让招工的时间成本大大降低。”

据了解，市、区两级就业促进中心为及时掌握企业用工需求和农民工返岗就业动态，在春节后针对劳动力市场供需情况进行了百余场精准对接的“春风行动”招聘工作。对资源对接方而言，各区利用基层就业服务平台，全方位收集了就业岗位信息，将潜在的用工需求转化为实在的就业岗位。对企业来说，高效率的、多方位的就业信息模式则可以最大化地降低招人成本。

谈到对公共就业服务的建议，俞影睿觉得可以建立一个固定的企业网络面试平台，从而让在职员工可以通过网络面试的形式展现自我。从而进一步方便快捷地帮助劳动者和用工单位实现有效对接。

对公司地理位置离市区较远的制造业企业来说，公司人事则更希望可以得到线下“点对点”的就业服务。陈松琴建议：“我们企业在宝山工业区，建议公共服务部门与工业区联动，直接输出人力资源，并且工业区可协作进行后续就业跟踪。”

提升自我运营 增加员工返岗率

据市人社局统计，来沪人员已成为推动上海创新驱动、转型发展的重要力量。但是，来沪员工的岗位流动率居高不下。2016年下半年来沪员工流动率15.6%，环比上升4.0个百分点，高于总体流动率4.9个百分点。陈松琴表示，“每年的‘节前、节后’是企业用工、招工的高峰期。此时员工流动性也最大。如何留住员工是很多在沪企业大伤脑筋的地方。

俞影睿还介绍，企业为了留住员工，在过年前设置了“年终红包”，为春节前夕没有离职的一线务工人员提供千余元的奖励。此外，在沪不少大型用工企业通过给员工增加工资、购买社会保险、班车接送、公费旅游、发放过节费等多种措施留人，提高节后员工的返岗率。但她也发现，在服务行业，年轻的务工者对薪酬留人往往并没和想象中那样积极。在俞影睿看来，员工目前更重视个人能力提升，若单单靠工资作为留人条件，则远远不够。

“民营企业以前会觉得公司不缺劳动力，任由员工自由流动。但是现在民营企业的员工更重视人才留用。”陈松琴以她所在的公司介绍说，目前公司的技术人员经学历和工作年限综合考评后，通过年薪制等形式明确员工的发展空间。

满足劳动力供需关系，上海“春风行动”3月将继续线上线下助力。即日起，30余场线下活动将继续打通来沪人员务工平台。