在上海这个经济大都市，许多商场式的产权式商铺，当年盛极一时，如今却已经人去铺空。“售后返租”的回报却并非如开发商所描述的“馅饼”一般可口，反而更像一个陷阱，引发了诸多纠纷。

    曾经风靡一时的产权式商铺，到底该何去何从？

    上海曹安国际商城，位于占据上海西大门“商贸黄金走廊”的曹安商贸区，一经亮相就备受瞩目，成为当时的铺王。当年，曹安国际商城开盘时被“一抢而空”。

    然后，在随后几年，“曹安国际商城”由一个名称变成了一个现象。产权式商铺，这一模式成为了商铺发展的挡路石。

    追溯到2009年，上海腾昭置业完成开发任务离开，曹安国际商城也成了烫手的山芋，那时的曹安国际商城是什么状态呢？市场内商铺空置率很高。市场内的经营户一直不交租金，三天打鱼两天晒网，经营情况萧条，业主无利可言，而且售房时签订的《三年委托合同》即将到期。最终，作为上海腾昭置业的股东之一——王加明，接手了整个商城的经营管理工作。

    接手管理公司后，王加明作了一个大胆的决定，在《三年委托合同》到期后，重新签订《十年委托经营续期协议》，即业主保留店铺所有权，但将经营权转包给管理公司，由管理公司进行统一招商经营。经过3年多的努力，业主的回签率达到了75%。

    之后，管理公司在2012年引进了承包商来经营市场，同时商场重新规划：市场一区1-4楼定位为万润酒店用品，二区定位为欧亚美建材家具广场：一楼建材、二楼灯具、三楼家具。两种业态互补形成产业链，对曹安国际商城发展大有裨益，至此，曹安国际商城暂时走出了一条属于自己的发展之路。 

    然而，让王加明料想不到的是，发展之路并没有因此顺利，反而更加艰难。“我们遇到了最大的阻力，是个别业主不站在全体业主的角度，只考虑自身利益，个别业主私下联系市场内的商户，以低于商城的租金价格租给商户，从而使得回签业主承受了利益损失。当大承包商进来时，他们有的要求的租金价格远远高于商城现有的市场行情，有的打着物权法相关的法律规定来商城维权，只考虑自己的利益完全无视商城的整体发展，给整个商城、给承包商、给商户带来很不好的负面影响和经营压力”。

    这种行为不但损害了广大业主的公共利益，更有可能导致经营管理公司这么多年的努力成果付之东流、广大回签业主这么多年的付出和牺牲得不到任何回报。王加明呼吁大家：“请广大业齐心协力，团结一致，把大部分业主的利益置于个人利益之上，曹安国际商城才能长远地发展下去”。

    曹安国际商城的遭遇在全国来看并不是孤例，据统计，全国产权式商铺70％难逃失败的命运。其实很多失败的例子告诉我们，即使有好的硬件条件和区位优势的商城，但失败往往就是缘于内部的分裂。一个大型的产权式商城，如果业主没有统一的思想、商城没有统一的经营管理权是很难成功的。