6月18日，在电商上演混战之时，在上海世博中心，红星美凯龙举办了“为中国生活设计”30周年盛典，红星美凯龙集团创始人、董事长车建新正式宣布将实施“1001战略”。

    青年报 姜卓

    心态升级

    新一轮升级蓄势待

    财报显示，在香港主板上市的红星美凯龙（01528.HK），2015年实现营收人民币87.56亿元，同比增长10.3%；公司拥有人应占利润人民币40.98亿元，同比增长12.8%；公司拥有人应占核心纯利人民币25.53亿元。截至目前，红星美凯龙共经营181家商场。

    现在，新一轮的商业升级正在蓄势待发，车建新说，“我们正在走进一个中产社会的中国，每一个中国人将拥有更加自由、独立、多元的生活方式。”

    而红星美凯龙遍布全国的家居MALL就成为把握机遇的关键。红星美凯龙的1001战略，就是以实体店为基础，在平台、模式和产业链三个维度上进行的全方位升级。

    平台升级

    实体店、互联网同步拓展

    据介绍，红星美凯龙将用自营和委管两种方式打造1000座城市家居MALL。从一二线城市，垂直下沉到三四五线、重点县城和城镇。“同时运用互联网技术将家居MALL升级为家庭MALL，将实体店变成主力社区商业体，成为街区和社群的公共客厅。”

    在线上方面，红星美凯龙将打造1个大的互联网平台，并以家为核心进行5大业务板块的跨界外延。

    家居业上游的房产业务，成为红星美凯龙跨界的最大目标之一。“分散无序的家装市场，无疑会成为红星美凯龙未来的主攻方向。据了解，红星美凯龙A股申报中拟募集资金中有5亿元将直接投向互联网家装。”李斌讲道。

    产业链升级

    跨界设计融合全产业链

    在车建新看来，1001同时也代表了个性对称美学：“我们要打造设计平台，让跨界设计进入行业生态，形成新的生产方式。”

    在线上互联网平台搭建的同时，红星美凯龙将同步打造一个并行的设计平台，针对互联网平台的业务拓展，提供置业设计、装修和空间设计、家居产品设计、软装设计等服务。

    从线下实体店面的拓展，到互联网平台的业务外延，再到设计平台和个性美学的铺设贯穿，红星美凯龙意欲在泛家消费产业链上下游实施标准统一、精选开放、数据打通、全程响应的泛家消费共享经营模式。

    站在30周岁的新起点，红星美凯龙此次发布1001战略，无疑也为供给侧改革下的泛家居行业指明了方向。它将带动泛家居行业革新升级，借互联网+2.0模式，以一个商业生命共同体的形态，实现真正的为中国生活设计。