本报记者调查发现，这几年，实体书店“自我拯救”的一条经验就是要增加读者的“体验感”，但现在很多书店正陷入“装饰主义”的误区，图书销售份额逐渐减少，咖啡和文创产品的份额却不断提高，读者到书店买不到想要的书。有人说，一些实体书店正在成为“不伦不类的怪物”。

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  本报讯 2月23日起，青年报连续关注新常态之下实体书店的一些新趋势。这些新变化之中，有些调整应该被视作是实体书店的“自我完善”，比如大众书局通宵书店夜间实行“非会员不得入内”，便是对于现场秩序维护的一种考虑。但是有的变化就在力求突破过去瓶颈的同时，又产生了新的瓶颈、新的误区，让人不得不产生了新的忧虑。 

  “装饰主义”让图书沦为布景

    这几年实体书店自我拯救的一条经验就是要增加读者的“体验感”，这所大多数书店所认同，俨然成为了一条公理。怎么增加“体验感”呢？有的书店经营者认为，就是要让书店好看，要增加环境的美感。于是大兴土木，书店一家比一家装修得优雅。松江泰晤士小镇上有一家著名的书店，被青年报最先封为“上海最优雅书店”。但是这家书店的一期和二期（在闵行），近来越来越让人感到困惑。

    这家书店一期据说设计费就花了40万元，装修费更达千万。如此大手笔，在环境上确实有让人耳目一新之感。整体的感觉是“书天书地”——玻璃楼梯的台阶里都是书（有的是书皮），一排排书柜高耸至顶，书是从地面一直排到房顶。确实大气磅礴。但是人们突然发现一个问题：这台阶里的书自然是只能看不能翻，那排到房顶的书不仅书名看不到，而且即便是姚明来也未必能够得到。显然，这些书店里的书，压根儿就没准备给读者翻阅和购买。书只是一种装饰。

    在青年报记者看来，现在很多实体书店在自救发展的过程中正在陷入这一种“装饰主义”的误区。书店在追求所谓“氛围”的过程中，原本应该是主角的图书被异化成了摆设。书或是店内的一个台阶，或是店内咖吧的一道布景，或是一个噱头（最近高晓松开了一家书店，书柜也是顶天立地的，据说书店会给读者提供望远镜，专看顶层的图书）。在这种“装饰主义”的狂热之中，图书销售份额逐渐减少，咖啡和文创产品的份额不断提高，主次颠倒，读者到书店买不到想要的书，鼻子里倒是充满咖啡的香味。对于实体书店有关“不务正业”的抨击之声四起。有人说，一些实体书店正在成为“不伦不类的怪物”。

  书店当以书为主，切莫“跑题”

    上海博林书店总经理助理朱兵是资深书店人，他在对上海一些所谓“特色书店”的考察中也越来越感到他们正陷入一种误区。“这些书店装修是很漂亮的，可以成为拍照圣地，但是有一点，人们越来越难以在店里买到自己想要的书。”朱兵告诉青年报记者，书店要增加“体验感”，在追求环境优雅方面投入巨资，并没有错。但问题是，漂亮要有度，书店还是要以卖书为主。一家良性发展的实体书店，必须确保图书的品种，其图书销售额应占其总销售额的60%以上。从这个标准来看，现在很多“特色书店”显然是“跑题”了。

    朱兵说，一家书店最终还是应该以图书来吸引读者，这是最靠谱的事情。如果单纯追求装饰，以销售咖啡或其他文创产品来求得生存，那装饰是有新鲜感的，一旦新鲜感丧失，装修的美感被超越，书店人气就会大降。而且装修的投入非常大，装饰的维护成本也很高，如果只将未来寄托在这一点上，那显然很不靠谱。在朱兵看来，实体书店应该走出这种“装饰主义”的误区。如果将这些钱投入到选书人才队伍的培养，投入到开展“流动书集”，启动电子商务，或者进行“理想书房”配套服务业务，那才可能是书店可持续发展的一条正确的道路。

    著名的人文书店西西弗书店几个月前在上海大悦城开设了一家书店。西西弗董事长金伟就对青年报记者明确表示，书店还应该以售书为主，那些以为书店卖不掉书，无法靠售书生存，必须疯狂追求环境优雅，大力发展多元化经营，是一个认识上的误区。在金伟看来，现在一些实体书店之所以卖不掉书，主要不是因为书价比网络书店高，而是因为图书定位不明确。