园区里的创业者都亲切地把唐才友叫做老唐，是因为唐才友对青年创业者特别照顾，为他们解决在创业过程中遇到的各种难题，就像一位长者一样。而且对于创业、园区政策、投融资对接可以无话不谈，对于初创者更是愿意分享资源链接资源。

    自从他担任上海移动互联网产业促进中心主任开始，凝聚产业链资源、分享园区政策、促进企业沟通联动就成了他常态化的日程清单。他说，“互联网快速地渗透各行各业，并颠覆性地改变了我们的生活。而我们也努力将改变移动互联网产业的发展和创业者的生态环境。”

    本版撰文 青年报记者 高彩云 本版摄影 青年报记者 常鑫

    创业方知创业难 柴米油盐都要管

    也许是企业家不安分的因子作祟。2008年，虽然唐才友在神州数码如鱼得水，作为企业的业务骨干，参与银行储蓄、个贷系统的开发，但他毅然放弃了“码农”的身份。

    在事业鼎盛时期离开是被很多人不解的问题，面对这个问题，唐才友给出了一个简单答案，“当你开始在所处的行业得不到成就感的时候，及时改变现状是最简单直接的选择。”

    一个悠闲自得的下午，唐才友与好友畅想着未来，没想到两人一拍即合决定创业，开始在自己的专业领域谋求发展。原本以为有技术、有热情，创业并非难事，但当真正进入时才发现，现实和理论的差距像是隔着银河。

    “指纹识别”这个词还没有流行的时候，唐才友就已经看准这个市场潜力，决心想在这个行业耕耘一番。万事开头难。没有办公室，没有员工，没有任何资金支持。一人身兼多职的唐才友，就这样开始了创业之路。没有任何经验，更不要妄谈人脉资源，找园区、房租、装修、财务这些都成了创业路上的难题，刚刚开始的几个月对于唐才友来说倍受煎熬，而对于压力和困难天生的低敏感度，让这个怀揣梦想的年轻人，始终以寻求解决方法的态度应对一切挫折。

    在近一年的时间里，唐才友根本没有一个休息日。用他的话来说：“双休日是什么样子，自己都快忘了。”废寝忘食、不分昼夜地开拓市场，其中各种艰辛滋味，唐才友如今不愿再提，他说，这是许多人都走过的路，并不值得拿出来宣扬。

    然而创业初期的很多问题也随着战线的扩展和拉长而逐渐凸显。唐才友告诉记者：“感觉不到园区对他有什么助力，这并不是园区的问题，而是没有找到适合自己的园区。”这也是他当时对创业孵化园区的认识。

    创业时期最值得回味的一段日子，结识了许多创业同路人和投资人。他感慨：“这是一个充满激情但又在不断摸索的群体，社会的大环境鼓励他们创业，到处可以看到孜孜不倦的创业者，让人敬佩。虽说每个人的想法不一样，做法不一样，但有的时候大家面临的问题却出乎意料的一致。”

    花开花落是风景 起起伏伏是人生

    娶妻生子的唐才友在遭遇了理想和“面包”的选择题，为了家庭生活不得不放弃第一次创业，选择“面包”，投身到了船业投资分析工作，对新能源汽车、船舶电子、机器人等领域做了深入的调研。他一直没有满足于现状，他在等共有待，寻找一个新的创业方向。

    2010年，唐才友亲眼看着一个个互联网创业团队崛起、衰落，再崛起，再衰落。看着创业团队分身乏术，他恨不得马上投身到他们当中。工作积累下来广泛的人脉和海量的商业计划，给了唐才友新的契机和更丰富的经验寻找下一个新的方向。

    一个偶然的机会，坐落在杨浦区的云计算专业产业园区，邀请他加入园区产业服务业。30多岁的唐才友看着初创企业起起落落，非常感慨：“花开花落是风景，起起伏伏是人生。只有创过业的人才会知道创业团队正真需要什么。”

    创业服务也是一个创业，机构在某种意义上，这不仅仅是一个政府的职能部门，更是一种创业状态，唐才友的工作时间并不比创业者时间短，一个星期工作6天。

    在唐才友印象里，上海的创业团队大多先有收入模型，再搞市场推广，比如“格瓦拉”通过售票收取回佣，“安居客”通过线上房屋买卖收中介佣金。这使得初创团队很少因资金链断裂而倒下，风险比北京、深圳低，但收益没有后者高，扩张也没有后者快。

    唐才友认识一个上门洗衣的O2O平台团队，由于没有大资本“输血”，只能窝在郊区“小打小闹”，不温不火。同一时期，唐才友眼睁睁看着北京的类似团队席卷上海——提供按摩等上门中医理疗服务的O2O平台“功夫熊”，来上海才一个多月，就招了60多个按摩师，刚把他们培训好，就转战到下一个城市广州。

    机会总是留给有准备的人，经过一年多的准备，2014年唐才友联合十几家的发起单位，在上海市经济和信息化委员会的业务指导下，上海移动互联网产业促进中心应时而生。

    上下楼就是上下游 扶上马，送一程

    唐才友上任促进中心主任开始，将促进中心精准定位在年轻化、信息化、创造价值的服务行业，同时打出“上下楼就是上下游”的口号，始终物色有潜力的、发展快的企业，为初创企业找到合适的园区，“扶上马，送一程，做后盾”是唐才友对服务创业者工作的形象总结。

    建立产业部门专门做一些调研分析规划的工作，协助企业找到投资，同时成立了上海市互联网投资联盟，每月15日线上线下同步进行活动，如今已有十几家创业团队拿到了投资，帮助的企业上百家。有时候唐才友更像是一个聆听者，每个星期天下午，他都会坐在办公室里听一些企业提出的需求，可能是在市场拓展上有问题，也有产品模式上有问题等等，并不一定所有的事情都能帮得上忙，但他愿意做一个倾听者。

    “任何事情重复做，都会比第一次做更有优势。”面对这些成绩，唐才友如是说道。上海的创业园区有千家，但要做到“上下楼就是上下游”，只有经常与园区做沟通才行，一直在做筛选做比较，多到园区里走走，企业就能少走一次。每个园区都有产业聚集的差异性，只有找到和你产业接近的园区，创业才能事半功倍。

    在唐才友的组织下，促进中心将凝聚国内乃至全球的移动互联网产业链上下游关键资源，促进企业之间的沟通、协作、创新和联动，提升上海移动互联网产业企业的创新能力、产业化能力和生态链的整体竞争力。履行产业公共服务职责，整合涉及移动互联网产业发展中的投融资、产业载体、产业服务机构、科研机构等资源，推动产业核心技术突破，开展多层次人才培养培育，促进移动互联网产业技术和产品标准制定，不断优化上海移动互联网产业发展环境。

    [寄语创业者]

    想不清楚别折腾，想清楚了别犹豫。

    创业不是去追求财富，否则和赌博有什么区别。

    [记者手记]

    互联网行业中的“老司机”

    风趣而不失睿智，洒脱却又精光内敛，对企业点评时句句见血，唐才友堪称是互联网行业中的“老司机”，企业疑难杂症的“老中医”。建立上海市互联网投资联盟，把资源分享化，是创业者的“及时雨”，哪里有需要就会出现在哪里。他对需要资源的企业家常说的一句话就是“需要什么？我能做什么？”就是这样的态度。

    建立促进中心不单单是追求回报，更加重要的是创造社会福祉。与唐才友的交谈中，他不止一次说到自己对上海的感情，这些都是他帮助创业者的源动力，也让记者看到了一个企业家应有的精神。