早在7月，“全国40多家万达百货即将关店”的消息就不径而走，开业尚未满一年的杭州万达百货关门歇业似乎证实了这一传言。而南宁青秀万达百货传出撤店、上海松江万达百货歇业、福建区域万达百货数量也将从10家减至4家……短短一周之内，万达百货关停的消息不绝于耳。

    青年报 沈旖旎

    试点“新一轮升级改造”

    近日，松江万达广场主力店——万达百货突然关门歇业，引来不少消费者的惊讶和猜疑。

    负债率攀升、业绩下滑，是全国多个万达广场普遍存在的经营困局。大量已经出售的室外商铺空置、人气不振。公开资料显示，万达百货2014年营收为154.9亿元，同比增长39%，但净利润只增加了7%。

    万达金街在不同区域的表现也大相径庭，经营现状“冰火两重天”。其中，周浦、江桥万达广场金街近乎满租，客流量也较大。而位于宝山的万达金街运营近两年，仍是一副“半死不活”的态势，足有三层的金街商铺如今空置率依然近半。

    上半年，全国百货业共关闭25家门店，其中万达百货关闭10家门店，占比高达40%。种种迹象表明，万达正在品尝其高速扩张带来的苦果。

    对于万达百货松江店的歇业，该广场商管公司则表示并非如外界传言关店，而是进入新一轮升级改造，并将突破传统百货形式，引入多家大型“概念店”。

    “上海地区的万达百货松江店和江桥店被列入试点门店，将进行转型升级。”松江万达广场商管公司一名负责人表示。他同时介绍，目前万达百货松江店正在紧锣密鼓地进行调整升级。一层将保留黄金、珠宝、女鞋、化妆品，并引入大型概念店“苏宁云店”。其余各层品牌将全部“换血”调整，引入“孩子王上海旗舰店”、大型自助餐饮、新华书店、运动城等，计划于明年1月中旬左右全新亮相。

    此外，上海宝山万达百货也于今年7月进行了“瘦身”调整。除百货缩小营业面积外，商场内部还有多家店铺也在调整中。商场运营方表示，调整动作是撤除原先B1层的运动休闲馆，用健身房及配套服务来取代，其他楼层则无太大变化。

    也许用一种更积极的眼光来看，万达百货的关闭，其实是为了新生。

    董事长王健林似乎早就为万达百货的退出找好了下家。9月初，王健林和苏宁掌门人张近东签下了万达和苏宁的战略合作协议，开启了中国最大不动产地产商和中国最大零售商的合作。根据合作协议，苏宁易购、苏宁云店等一系列商业品牌将入驻万达广场，首批合作项目40个。

    减少零售只为更加生活化

    在万达旗下，百货还不是最早遭遇关门处理的商业类型，其大歌星KTV也在经历着停业的阵痛。万达百货和大歌星KTV、万达影院都是在万达广场迅速扩张的背景下建立并发展起来的，但他们的结局却不尽相同。

    万达影院目前收益很高，加上其创新的IMAX技术，使得影院在各大院线中拥有核心的竞争优势。但对万达百货和大歌星KTV来说，情况却不太乐观。由于近几年KTV业态生存越发艰难，万达集团下令关闭旗下大歌星KTV，大歌星松江店也在今年上半年关店。

    其实早在2013年，王健林在其上半年工作报告中就曾提及，万达将自2013年下半年开始减少零售业态占比，特别是减少服饰类零售业态占比。取而代之的是增加生活类业态占比，比如美发、美甲、书吧、教育培训等。

    当时的要求是，当年四季度以后开业的万达广场二楼全面取消服饰业态，力争不招零售业态，2015年前把已开业的72个广场二楼业态调整完。

    进入今年以来，这场战火快速从一个楼层蔓延到整个百货业务。今年上半年，全国百货业共关闭25家门店，其中万达百货关闭10家门店，占比高达40%。如若传言成真，40多家门店接下来将如期关闭，万达百货的年关店数字将创新高。

    从某种程度来说，这是万达百货在万达内部地位江河日下的真实写照。有业内人士认为，万达百货关店的重点仍是那些经营状况不理想的门店。“万达百货当初能够出现，是为了配合万达城市综合体的快速扩张。而现在购物中心的招商发展模式也在发生变化，百货不再是不可或缺的主力店，加上近几年百货业持续低迷，‘壮士断臂’是万达最明智的选择。”

    不止是万达广场，其实随着电商的冲击，实体百货都在转型，而转型的方法则是做电商难以涉及的东西。

    在业内人士看来，宝山万达百货主动缩小营业面积，引入健身房这一健康生活业态是合理的调整动作，“重体验、轻购物”是所有商场转型的重要一步。“对于百货而言，同质化竞争严重，单纯做百货很难。而百货与电影院、餐饮等业态集合在一起能相互带动客流，形成互补。加入健身房业态则能够缓冲线上消费的冲击，另一方面从租金回报上来说，健身房等业态租金会比百货要高。”

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    竞争焦点生变 关店潮愈演愈烈

    据统计数据显示，2014年以来，大型连锁百货已经关店和明确将要关店的数量已达到38家。2015年开年，天津、北京等地都有百货宣布歇业。

    RET睿意德董事索珊认为，这跟中国百货业的竞争焦点发生变化有关系，“如果说在早期，百货业态的竞争焦点在于货品的丰富度，现在，竞争焦点已经转变为谁更懂市场和消费者。”

    在新兴消费需求的错位、电商冲击等因素下，这股关店潮还将继续在传统百货业持续。调整、升级和转型，无疑成为存活下来的必由之路。青年报 沈旖旎

    百货品牌         闭店数量                            闭店城市

    百盛 5 济南、常州2家、北京、天津（2015年闭店）

    伊藤洋华堂 4 北京（其中1家2015年闭店）

    中都百货 3 杭州

    摩登百货 2 广州

    宝莱百货 2 青岛

    王府井百货 2  湛江、株洲（在售）

    金鹰百 2 上海、西安

    太古百货 1 青岛

    O1O1流行馆 1 沈阳

    巴黎春天 1 青岛

    南宁百货 1 南宁

    天虹百货 1 杭州

    尚泰百货 2 杭州、沈阳

    胖东来 1 许昌

    新世界百货 1 武汉

    NOVO百货 2 成都、广州

    远东百货 1 天津

    天津劝业场 1 天津

    玛莎百货 5 上海、常州2家、无锡、江阴（均为2015年闭店）

    （数据来源：RET睿意德中国商业地产研究中心）