身披黄金甲，演绎《男儿当自强》。这位从来都是“正统技术范儿”的CEO，当着数万人的面击鼓而歌。

    1月24日百度2014年会上，有“最帅侧脸”之称的百度创始人、董事长兼CEO李彦宏对15岁的百度，发出新启程的信号——“在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个百度”。

    是时候发起进攻，是时候改变世界了，李彦宏对未来信心满满。   文/王霞   

    15年积淀 “再造百度” 

    坐拥国内搜索领域大半壁江山，于PC领域起底、迅速直追移动互联的百度，在创立15周年之际，开始发起“全面进攻”。 

    “同学们，是时候发起进攻、改变世界了。在教育、医疗、金融、交通、旅游等行业，无数的机会正在向我们挥手召唤。深耕每一个行业，我们都有机会创造一个个百度，”1月24日的百度2014年会上，百度创始人、董事长兼CEO李彦宏在主题演讲中，号召百度全体员工，向连接人与服务的战略目标发起进攻。 

    现场，这位一向以“正统”形象出现的CEO，甚至一改技术范儿，身披黄金铠甲，亲自拿起鼓槌高歌《男儿当自强》以飨观众，并在当天晚些时候，成为各大SNS平台的刷屏热点。 

    李彦宏说，15年前，创立百度的第一天，百度就确立了一个使命——让人们最平等便捷地获取信息、找到所求。而15年来，“我们其实也就只做了这一件事情， 

    再过15年也好，我们还会把这件事情继续做下去，因为它值得奋斗一生。” 

    实际上，为实现这一“理想”，百度一直在默默蓄力。相关分析显示，2014年，百度的投资方向皆集中在服务型的互联网企业。例如，完成向沪江网、万学教育等在线教育领域企业的注资；收购糯米网核巴西最大团购网站Peixe Urbano；投资打车软件Uber以及万达电商等。 

    “这些资金流向意味着百度在扎实地帮助传统企业向互联网转型，实践‘连接人和服务’的战略核心，”一位业内人士对此评论道。 

    在基础架构方面，百度地图和支付作为其渗透线下、切入交易的基础工具，正逐渐稳固，而直达号和知心搜索则分别在移动和PC端形成一个引入第三方服务的框架，与“阿拉丁”计划共同实现了“搜索结果不再只是信息和知识”的愿景。 

    何以生存 技术为磐 

    与“最帅侧脸CEO”的赞誉相比，李彦宏的技术范儿似乎更令人印象深刻。在谈到百度如何能用15年的时间高效完成传统企业向互联网方向的转型时，李彦宏说，技术是巨变的竞争环境中超越一切对手的“决定力量”。 

    “我们为什么能够survive（生存）？因为我们相信技术的力量，”李彦宏动情坦言，团队中三分之一以上都是优秀的技术工程师，“在最困难的时期，我们反而拿出更多经费加大研发投入，并不断扩充美国硅谷研发中心的规模，在人 

    工智能、大数据、语音、图像识别等领域进行深入地布局”。 

    据统计，2014全年，百度Q1-Q3研发投入合计约48.46亿元，超2013年研发总投入，其中，Q3研发投入总计约18.32亿元，同比增长68%，推动其在技术升级、技术开放能力和大数据及深度学习等面向未来技术的稳步前行。 

    但前行路途并非一帆风顺。李彦宏坦言，尤其过去两年，百度过得并不轻松，“在PC领域，我们一度遭受了竞争对手的攻击。同时，移动互联网的大潮来得太快，面对迅猛的时代变迁，我们显得有点准备不足。” 

    由于曾在移动互联的布局方面稍显缓慢，百度也曾一度陷入“不行了”的言论中。面对困境，百度于2013年将应用分发、移动搜索和百度地图3大入口同步夯实，随后，在2014年集中能量发力移动互联，如推出卡片式结果、拍照搜索、直达号、应用内搜索等业务。 

    通过推广移动网盟、应用大数据广告技术等举措，截至去年，其移动收入占比已迅速攀升至36%。业内预计，若继续保持该势头，预计2015上半年移动收入将占百度收入的一半以上。 

    “虽然还没有夺取最终的胜利，但是在移动大潮到来的时候，我们已经站稳脚跟，为即将到来的冲锋积蓄了力量，”对于已然到来的2015年及以后，李彦宏信心满满。 

    而作为国内互联网企业3大巨擘之一的掌门人，李彦宏显然还有更加广阔的构想，“希望下一个15年，我们能够骄傲地说，是我们，坚持了中国的梦想；是我们，改变了世界的未来”。